職位 | ||||||
一般職 | 管理職 | |||||
新入社員 | 入社2~5年 | 入社6~10年 | 若手・現場リーダー | 次世代リーダー | 新任管理者 管理者候補 |
経営幹部 部課長 |
・ソリューションビジネスとは
・P、D、C、Aサイクル
・モノづくりの本質
・価値創造と提案
・顧客ニーズの把握
・コミュニケーション
・利益管理
・価格と価値
|
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・企業のしくみ
・モノづくりの基本
・工程管理
・損益とは
・企業の社会的責任
・品質管理(Q,C,D)
・工夫改善
・チームワーク
・仕事の進め方(P,D,C,A)
・顧客志向とは
・コミュニケーション
・ソリューションビジネスとは
|
||||||
・日常業務と企業数字の関連性を知る
・管理会計のCVP分析
・在庫の弊害
・企業活動の目的
・財務諸表の意味と役割
・財政状態の分析
・利益のしくみと損益分岐点
・キャッシュフローと回転率
|
||||||
・日常業務との関連から企業業績を見る
・利益創出及び財政状態改善の方法論
・自社経営分析と他社比較
・自社の実績理解
・価値評価の方法(資本コスト、FCF)
・自部門の役割と責任の理解
・投資価値評価(現在価値法、DCF)
|
||||||
・変革と創造の時代の次世代リーダーの在り方
・企業価値創造とキャッシュフロー経営の本質
・経営構想力と経営感覚
・戦略的発想法
・自社のポジション認識と重点化
・経営、管理、分析スキル
・戦略フレームワークの実践
・業績改善策
・長期計画の重要性
・KSFの創出方法
・M&Aとアライアンス
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職位 | ||||||
一般職 | 管理職 | |||||
新入社員 | 入社2~5年 | 入社6~10年 | 若手・現場リーダー | 次世代リーダー | 新任管理者 管理者候補 |
経営幹部 部課長 |
・ソリューションビジネスとは
・P、D、C、Aサイクル
・モノづくりの本質
・価値創造と提案
・顧客ニーズの把握
・コミュニケーション
・利益管理
・価格と価値
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・企業のしくみ
・モノづくりの基本
・工程管理
・損益とは
・企業の社会的責任
・品質管理(Q,C,D)
・工夫改善
・チームワーク
・仕事の進め方(P,D,C,A)
・顧客志向とは
・コミュニケーション
・ソリューションビジネスとは
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・日常業務と企業数字の関連性を知る
・管理会計のCVP分析
・在庫の弊害
・企業活動の目的
・財務諸表の意味と役割
・財政状態の分析
・利益のしくみと損益分岐点
・キャッシュフローと回転率
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・日常業務との関連から企業業績を見る
・利益創出及び財政状態改善の方法論
・自社経営分析と他社比較
・自社の実績理解
・価値評価の方法(資本コスト、FCF)
・自部門の役割と責任の理解
・投資価値評価(現在価値法、DCF)
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・変革と創造の時代の次世代リーダーの在り方
・企業価値創造とキャッシュフロー経営の本質
・経営構想力と経営感覚
・戦略的発想法
・自社のポジション認識と重点化
・経営、管理、分析スキル
・戦略フレームワークの実践
・業績改善策
・長期計画の重要性
・KSFの創出方法
・M&Aとアライアンス
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