経営・人材育成の経営開発協会シミュレーション研究所

体験型シミュレーション研修で経験を能力に

シミュレーションメソッドを使用した教育研修を実践して５０年。これまでに３０万人以上の方が受講され、企業の人材育成をお手伝いして参りました。「人が伸びるのは、本人の力であって、人材育成の原点は人が伸びやすいように手助けをする」ことであるという考え方の下、シミュレーションメソッドとそれを応用した体験学習プログラムの開発に注力しております。

研修プログラム

職位
一般職				管理職
新入社員	入社2～5年	入社6～10年	若手・現場リーダー	次世代リーダー	新任管理者管理者候補	経営幹部部課長
ビジネスシミュレーション研修・ソリューションビジネスとは・P、D、C、Aサイクル・モノづくりの本質・価値創造と提案・顧客ニーズの把握・コミュニケーション・利益管理・価格と価値
ピラミッド製造シミュレーション研修・企業のしくみ・モノづくりの基本・工程管理・損益とは・企業の社会的責任・品質管理（Q,C,D）・工夫改善・チームワーク・仕事の進め方（P,D,C,A）・顧客志向とは・コミュニケーション・ソリューションビジネスとは
財務研修(Basic) ・日常業務と企業数字の関連性を知る・管理会計のCVP分析・在庫の弊害・企業活動の目的・財務諸表の意味と役割・財政状態の分析・利益のしくみと損益分岐点・キャッシュフローと回転率
		財務研修(Advance) ・日常業務との関連から企業業績を見る・利益創出及び財政状態改善の方法論・自社経営分析と他社比較・自社の実績理解・価値評価の方法（資本コスト、FCF）・自部門の役割と責任の理解・投資価値評価（現在価値法、DCF）
		経営シミュレーション研修・変革と創造の時代の次世代リーダーの在り方・企業価値創造とキャッシュフロー経営の本質・経営構想力と経営感覚・戦略的発想法・自社のポジション認識と重点化・経営、管理、分析スキル・戦略フレームワークの実践・業績改善策・長期計画の重要性・KSFの創出方法・M＆Aとアライアンス

オンラインのみ

集合のみ

集合・オンライン

導入事例とお客様の声

現在までに、大手メーカーをはじめ銀行、商社など約２００社３０万名以上の経営者・管理者の方々の教育・研修を実施し、各方面から厚い信頼をいただいております。

　　　　特長

体験型シミュレーション研修で
経験を能力に

研修プログラム

職位
一般職				管理職
新入社員	入社2～5年	入社6～10年	若手・現場リーダー	次世代リーダー	新任管理者管理者候補	経営幹部部課長
ビジネスシミュレーション研修・ソリューションビジネスとは・P、D、C、Aサイクル・モノづくりの本質・価値創造と提案・顧客ニーズの把握・コミュニケーション・利益管理・価格と価値
ピラミッド製造シミュレーション研修・企業のしくみ・モノづくりの基本・工程管理・損益とは・企業の社会的責任・品質管理（Q,C,D）・工夫改善・チームワーク・仕事の進め方（P,D,C,A）・顧客志向とは・コミュニケーション・ソリューションビジネスとは
財務研修(Basic) ・日常業務と企業数字の関連性を知る・管理会計のCVP分析・在庫の弊害・企業活動の目的・財務諸表の意味と役割・財政状態の分析・利益のしくみと損益分岐点・キャッシュフローと回転率
		財務研修(Advance) ・日常業務との関連から企業業績を見る・利益創出及び財政状態改善の方法論・自社経営分析と他社比較・自社の実績理解・価値評価の方法（資本コスト、FCF）・自部門の役割と責任の理解・投資価値評価（現在価値法、DCF）
		経営シミュレーション研修・変革と創造の時代の次世代リーダーの在り方・企業価値創造とキャッシュフロー経営の本質・経営構想力と経営感覚・戦略的発想法・自社のポジション認識と重点化・経営、管理、分析スキル・戦略フレームワークの実践・業績改善策・長期計画の重要性・KSFの創出方法・M＆Aとアライアンス

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